ROGLE
19Oct/12Off

El outsourcing en Mattel y Angry Birds.

Interesante este artículo sobre Mattel y su cadena de suministro.

Me resulta muy interesante ver como Mattel opina que no tercerizan aquellas cosas de las que pueden hacer grandes cantidades, puesto que pueden llegar a ser muy eficientes [sic].

Es decir Mattel se queda con la producción de realmente grandes volúmenes para sus propias fábricas porque puede ser más eficiente. Justo lo contrario de lo que piensan otros.

“Mientras la mayoría de los fabricantes de juguetes tercerizan la fabricación a proveedores, nosotros tenemos una ventaja estratégica dado que fabricamos aproximadamente el 50 por ciento de nuestros juguetes en nuestras propias fábricas. Podemos hacer que nuestras fábricas sean extremadamente eficientes cuando fabricamos mucho de las mismas cosas [..], y podemos innovar con procesos de fabricación propios que nos dan una ventaja de costo adicional.”

Algunos entresacados:

“La industria del juguete tiende a ser […]resistente a las recesiones […]Padres y Abuelos se sacrificarán”.

el costo de fabricación de China se ha incrementado más del 10% por año en los últimos 5 años consecutivos”

“En la actualidad, la industria global del juguete es, en realidad, 22 por ciento más grande que lo que era en el 2000. Y la industria del videojuegos ha literalmente madurado con una demografía de usuarios mayores, con el promedio de edad del jugador de 37, y casi el 30 por ciento de todos los jugadores tienen más de 50 años de edad”

Y por último, Angry Birds es de Mattel!!!

 

12Jul/12Off

La expansión de Mercadona

Un interesante vídeo de expansión.

12May/12Off

Otras formas de distribución: Sergio el de Ikea

El otro día necesitaba unas 15 baldas de Ikea. Son baratas aunque incómodas de transportar. Por motivos que la humanidad desconoce en Valencia no hay Ikea. Así que hay que ir a Murcia, a Madrid o a Zaragoza.

Pero no tenía tiempo. Y en realidad ir tan lejos a por unas maderas es un poco absurdo. Así que hablamos con Sergio.

Sergio es un señor al que le llamas al móvil, le haces un pedido sin mínimo. Y se queda con el 12% de lo que cuesta. Va a Murcia todos los miércoles (siempre que tenga pedidos acumulados por al menos 6000 euros). Van él y un currito. Y te lo traen a casa. Y te montan el mueble. Mientras me subían las baldas al despacho alguien llamó a su móvil… y tras un rato de hablar dijo: “No, no tengo web ni nada de eso. Tengo un móvil usted me llama y yo le llamo”.

Sí que tienen web los de www.dealextreme.com/. Compras lo que quieres, pagas muy barato y “ya te llegará”. Según me cuenta quien lo utiliza, acaba entregándotelo el del chino de al lado de casa, pero yo no lo he visto. No sabes cuando lo recibirás, pero no pagas portes.

Mi mujer sí que compra por web… parece que hay ofertas a las 7 de la mañana porque se levanta, se enchufa a la web del Zara y compra cosas. Luego hay que ir al Zara donde te han preparado una caja. Te pruebas lo que quieres y si no te gusta lo devuelves. No pagas más portes que la multa que te ponen por aparcar en doble fila enfrente del Zara.

 

18Abr/12Off

Radiografía de la distribución española

A partir de esta noticia: Mercadona tiene el 20% de cuota de mercado  llego a que una empresa Kantar Worldpanel publica un informe que llama Radiografía de la Distribución Española.

Y cuando una cosa d eesas se publica, miles de artículos comienzan a ser publicados. Por ejemplo este Los compradores infieles de Mercadona

Y ya puestos a buscar informes.. pues aquí hay otro resumen de otro.

Resumiendo los resúmenes: hay empresas que se dedican a hacer informes sobre los diferentes distribuidores. Les preocupa poco la logística, les preocupan sobre todo lo que el cliente se gasta.

Es la diferencia entre enfocarse en el precio o en el coste… El dinero está en el precio… los logísticos no existen.

1Mar/12Off

“Queremos ingenieros que sean comerciales de sí mismos y que sepan conseguir que otros hagan”

Ayer comía con un director de RRHH (él mismo ingeniero industrial) de una de las empresas más grandes de la Comunidad Valenciana. Inténtabamos conocernos para saber qué nos podíamos ofrecer el uno al otro.

Como tenían contratado a una persona a la que conocía bien le pregunté por esa persona. Y me dijo: “los queremos todos como ése”.

Entonces yo le dije: “quereis ingenieros que sepan venderse bien y conseguir que otros hagan”.

Me respondió: “Dicho así suena muy duro”. Suena duro pero es la descripción más exacta de la persona de la que tan bien hablaba.

Corroboró: ” Eso es lo que quiero. Alguien que sepa venderse bien dentro y fuera de la organización, hacia arriba y hacia abajo”

Insistí: “también quieres que consiga que otros trabajen para él”.

Me respondió “Sí. Quiero gerentes con formación de ingenieros. Pero no ingenieros que se sienten delante del ordenador o en el laboratorio. Quiero ingenieros que hablen con la gente y cojan el avión tan fácil como el teléfono, que entiendan el problema técnico pero también el humano”.

Este grupo empresarial factura más de 200 millones de euros anualmente y mantiene crecimientos de dos dígitos incluso en épocas de crisis. Contrata más de 20 ingenieros al año.

13Feb/12Off

Simulación de stocks con excel.

Adjunto dos vídeos cortos sobre cómo crear fácilmente un simulador de stocks para excel.

El primero es un simulador para un sistema con punto de pedido y demanda constante.

El segundo represente un sistema de reaprovisionamiento periodico (s,S) con demanda de origen aleatorio (distribución normal) y plazos de entrega que pueden ser variables.

28Ene/12Off

Si no hay tensión no hay mejora: Ohno como la sublimación.

Una de las características de los sistemas de mejora continua es la existencia y exigencia de tensión.
Si no hay tensión no hay mejora, no es sólo una manera de hablar.
Probablemente la persona que lo aplicó de una manera sobresaliente fue el ingeniero (de organización industrial) que inventó el Toyota Production System.
Es interesante cómo empieza este artículo sobre Ohno.
“Ohno tenía la reputación de crear miedo en los otros”
Eso es tensión y lo demás son chorradas.

16Nov/11Off

SIG en Software Libre

En ocasiones es necesario disponer de herramientas que permitan representar sobre mapas puntos o rutas.

Un modo rápido de hacerlo es coger una imagen del google maps y dibujar sobre ella (por ejemplo con powerpoint). Es cutre pero rápido.

Hoy me ha llegado información de una aplicación de software libre de nombre Kosmo (http://www.opengis.es/) que genera gráficos como estos.

14Nov/11Off

Noticias sobre Dirección de operaciones en la Prensa del día.

Tres noticias tres tienen que ver con Dirección de Operaciones en la prensa que hoy he leído.

La primera es que Ford está pidiendo que controlen las inversiones, porque existe el riesgo de que no se vendan coches. Y dice que si no se venden coches no se fabricarán, y por tanto no se pagará a nadie por ello. Me interesa de la noticia otro dato, que le parece muy poco 800.000 coches al año de venta en España. Pues si le parecen pocos, esto es lo que hay. En 1999 se vendían más o menos esos. El millón era un sueño entonces. Y lo del millón y medio de hace unos años hubiera sido calificado de locura.

La segunda es que el jockeing (cambiar de carril) no sirve para nada… Lo han demostrado fehacientemente los del Diario Levante. Supongo que otro día podrán demostrar que el tiempo de estancia en cola es proporcional a la longitud de la misma.

Por último, cambiar de precio y de embalaje cambia los hábitos de compra. Parece que desde que cobran las bolsas de plástico la gente consume menos bolsas de plástico. ¡¡Que curiosa es la gente!!! Lo interesante sería explicar si la gente compra de otra manera, anticipando que no tendrá bolsas. Por ejemplo… ¿cuánta gente ha dejado de reciclar tetrabricks porque ya no tiene bolsas donde meterlos y pasa mucho de pagar una de las buenas?

 

29Oct/11Off

Mass Customization

Interesante este blog http://scrmblog.com al que he llegado a través de este post

en el que se resumen los 8 modos de customizar en masa que proponer Poulin.